4月23日，一机集团以视频的形式，召开二季度安全生产委员会扩大会议。

公司安委会主任、董事长、党委书记李全文，安委会副主任、总经理王永乐等安委会成员、安委会成员单位主要负责人及职工代表在主会场参加会议，各单位班子成员、车间(室)副主任及安全管理人员在分会场参加会议。李全文主持会议。

李全文强调，要紧绷安全生产之弦不放松，高标准严要求抓好二季度安全生产各项工作。一是科学安排科研生产任务，强化生产过程安全管控，切实做到科研生产任务与安全保障措施同计划、同部署、同检查、同考核。夜间或节假日加班作业，要制定切实有效的安全防范措施。继续狠抓职工规范作业，严查严惩“三违”行为。二是继续狠抓关键环节，推动“433安全工作法”落实落地。持续深入强化安全风险辨识，切实把好风险辨识关、过程监管关。严格落实重点领域各项安全措施，确保作业安全。加强危险作业审批管控和相关方安全管理，严防一般风险演变为重大事故隐患。加强大型群体活动策划组织，确保安全可控。制定专项安全保障措施和应急预案，落实安全管理责任和管控措施。三是强化大型活动相关方管控和危险作业审批监护，配备规范充足的消防器材，避免电气火灾事故发生。来公司参观学习的外来人员，要做好风险告知和安全交底，杜绝各类意外事故的发生。

李全文强调，要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，进一步提高本质安全度。以三年行动为契机，聚焦安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、本质安全、安全素质等重点方面补短板、强弱项，不断提升本质安全水平。通过“人机黑”专项任务实施，提升设备设施本质安全水平。要坚持标本兼治，制定责任清单，层层压实责任，有效防范化解安全生产风险。要强化统筹协调、系统整治，真正把本质安全观念落实到各单位能力提升、优化设计、工艺改进、现场改善各环节，确保三年行动取得实实在在的成效。

李全文强调，要扎实推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。对照前期兵器工业集团检查中发现的问题迅速落实整改，举一反三、抓住不放，做到整改措施、责任、资金、时限、预案五到位，严格按照时限要求报送整改落实情况。要认真梳理和分析发现的问题，深入查找问题产生的根源并系统治理，形成长效机制。要坚持“四个铁”“零容忍”，对安全问题、安全隐患严格按照相关制度从严处理。要落实好“回头看”长效工作机制，通过“回头看”全面检视、系统梳理本系统、本单位存在的问题差距，“举一反三”持续抓好整改，使聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动不但管一时，更要管长远。要深入推进准军事化管理，集中精力抓试点、树样板，高标准加快实施。通过试点和样板创新提炼管理模式、方法和经验，在深化推广，推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序。

总经理王永乐就二季度安全生产重点工作和专项任务作出了安排部署，明确了责任领导和责任单位。要求各部门、各单位要提高政治站位，深刻认识做好当前及下一阶段安全生产工作的重要性，强化领导责任，层层抓好落实，扎实推进安全生产各项工作走深走实。

会上，党委副书记王志亮传达了上级有关安全生产的会议文件精神。副总经理曹福辉报告了兵器工业集团和公司当期安全生产决策部署落实情况，总结了一季度以来的安全生产工作，对后续工作做了具体部署。保卫武装部、动力能源公司、五分公司、十分公司作了交流发言，全体安委会成员进行了评议。